Mantendo o Programa de Incentivo de Vendas doce e simples

Tenha os seus programas de incentivo de vendas passadas sido uma decepção para você e seus vendedores?

A cenoura

A oscilação da cenoura proverbial é uma arte milenar que é comumente entendido como sendo o cerne do comportamento humano, psicologia, motivação e, em particular, negócio. Os fabricantes e distribuidores geralmente usam esta técnica com seus parceiros de canal em um esforço para agregar valor motivacional exclusivo para mover produtos ou serviços específicos.

A razão esta técnica tem resistido ao teste do tempo é porque, na maioria das vezes, ele funciona! Às vezes, no entanto, elementos da técnica são executadas de forma inadequada. programas de incentivo de vendas sob executar ou falhar como resultado.

O dinheiro não é sempre o fator motivador

Os valores monetários de incentivos muitas vezes não são o fator crítico para motivar os vendedores de sucesso. Pegue o meu próprio exemplo. Tive a sorte de trabalhar em uma indústria que forneceu uma fonte inesgotável de incentivos e prêmios para overachievement. Eu sabia que se eu ganhasse cada viagem, cada TV, todos os incentivos oferecidos, o dinheiro viria com ele!

Para mim, o dinheiro e os presentes não eram minha principal motivação. Minha filosofia era simples; “Se você ganhar todos os incentivos que existem para ganhar, você não poderia deixar de estar em ou perto do topo de cada vez.” Empresas usam programas de incentivo para dirigir o comportamento e eu concordei em jogar o jogo e estar de acordo com os seus desejos; o que é recompensado, é feito.

O problema, do ponto de vista dos fornecedores, é que nem todos os vendedores estão motivados da mesma maneira. Consequentemente, nem todos os programas de incentivo de vendas trabalhar.

Por que todas as pessoas de vendas não são Motivado

1) A regra 80-20: Vinte por cento dos vendedores fazer oitenta por cento das vendas e lucros. Muitas vezes, incentivos de vendas – talvez em um esforço para ser justo – são orientados para a força de vendas inteiras ou canal VAR.

O risco de um programa como este é que a luva que se encaixa todos no final cabe a ninguém. estrategistas de marketing esclarecidos sabem que o top vinte por cento já estão motivados. Simplificando, uma estratégia que é voltado para acender um fogo sob a próxima vinte por cento – o grupo lógico seguinte – duplica o negócio de uma forma mais eficiente.

2) A Teoria BEIJO: Os vendedores, por natureza, são como a eletricidade. Eles, naturalmente, tomar o caminho de menor resistência. Isso não quer dizer que eles são preguiçosos ou perversa. Na verdade, é exatamente o oposto. Os bons vendedores procuram simplicidade para fazer as coisas acontecerem.

Muitas vezes, programas de incentivo falhar miseravelmente por causa das complexidades em seus sistemas de registo e de comunicação ou na forma como recompensas são ganhas. Se você colocar o vendedor em uma posição onde ele ou ela é obrigada a avaliar “Para conseguir isso, eu primeiro tenho que vender isso, mais estes e não estes e eles devem incluir estes”, você está criando uma receita para a confusão, a frustração de vendas eo fracasso. No final, o programa de incentivo torna-se um desincentivo!

O remédio? Os fabricantes devem manter o programa de incentivo doce e simples e atingível.

Não pode haver ambiguidade. Qualquer coisa menos resultará em uma falta de interesse, bem como um desperdício de tempo e dinheiro que às vezes pode se espalhar para outros departamentos cuja tarefa é administrar e conta.

3) Educação: Edison pode ter inventado a lâmpada, mas nunca fui em qualquer lugar até que um vendedor entendido seus benefícios e fez a primeira venda … e provavelmente vendido uma lâmpada para ir com ele! Programas de incentivo não apenas vender-se. Demasiadas vezes programas motivacionais caros são negligenciados no campo porque reps. não entendem o seu valor e / ou não souber como vendê-los. Muitas vezes, bons programas de incentivo são baixados como tendo perdido o alvo, quando, na realidade, eles só não foram lançados e geridos de forma adequada.

4) Competição: Todo mundo já ouviu a expressão, “O tempo é tudo!” Isto é particularmente importante sábio conselho para o planejador programa de incentivo bem sucedida.

executivos de marketing. não pode saber quando cada programa de incentivo competitivo vai elevar sua cabeça agressivo, mas eles podem dar passos para garantir o seu programa é dada primeiro olhar.

Qualquer vendedor de sucesso irá dizer-lhe, “A maioria das vendas são feitas como resultado de due diligence na extremidade dianteira.” Simplificando, o melhor a preparação, o mais provável a venda. O mesmo pode ser dito para as iniciativas de incentivo. programas de incentivos reais, como novos lançamentos de filmes, são algo a ser antecipado. A quantidade certa de promoção garante uma maior aceitação e interesse que muitas vezes usurpa concentrar em programas concorrentes.

5) Recompensa: Qualquer recompensa de valor pode se tornar uma atividade desmotivado, anticlímax se o intervalo de tempo entre ganhar e ficar é muito longo. Sucesso programas de incentivo recompensa imediatamente! Como regra geral, quanto mais rápido a recompensa é entregue, maior o entusiasmo para o programa de incentivo.

Embora em alguns níveis, os vendedores são uma raça complexa, quando se trata de incentivos, que são – em sua maior parte – bastante previsível. Sua natureza é reagir a excitação ou desafiar mais rápido, então a maioria, e, em seguida, seguir em frente. Uma maneira de maximizar a sua inclinação natural e garantir o sucesso maior programa é simplesmente para atender a suas motivações naturais. “Levá-los as suas coisas rapidamente !”

6) Reconhecimento: Correndo o risco de fazer os vendedores aparecem superficial ou monolítico (não são), o reconhecimento entre os seus pares ainda é o motivador por excelência, se há um programa de incentivo ou não. A regra é outra vez: não existe tal coisa como demasiado muito reconhecimento! Os vendedores, por natureza, gravitar para o centro das atenções muito parecido com outros artistas, e por isso não deve haver falta de realização e overachievement reconhecimentos que encontrar o caminho – em tempo hábil – ao olho do público.

Os estudos psicológicos têm mostrado que a busca de reconhecimento por si só pode fazer a diferença na segmentação que crítica segunda vinte por cento na escada realização de vendas. Os especialistas concordam que as equipes de vendas bem sucedidas encontrar motivação em suas próprias campeões. Beatificar os líderes de vendas instila emoção e uma hierarquia definível que acena para todos os jogadores para se tornar uma parte.

Outro fato que é frequentemente esquecido é que o reconhecimento, seja parte de um incentivo ou não, é o meio menos dispendioso de motivação. Em muitos casos, é grátis! Muitas vezes, apertando a mão do presidente na frente da empresa é tudo o que preciso para galvanizar a necessidade para ultrapassar.

The Bottom Line

Os fabricantes e distribuidores devem ter maior cuidado na concepção de programas de incentivo de vendas motivacionais. Tome uma página do livro “As vendas 101” que diz: “Descubra o que eles querem, em seguida, dar a eles!” Mas certifique-se de mantê-lo simples, mantê-la clara, promovê-lo corretamente, recompensar imediatamente, não tentar atingir a todos, e, reconhecer, reconhecer … reconhecer !

Ahmad Faishal

Ahmad Faishal is now a full-time writer and former Analyst of BPD DIY Bank. He’s Risk Management Certified. Specializing in writing about financial literacy, Faishal acknowledges the need for a world filled with education and understanding of various financial areas including topics related to managing personal finance, money and investing and considers investoguru as the best place for his knowledge and experience to come together.

Esmagada pela idéia de escrever um plano de negócios? Começa aqui.

Escrever um plano de negócios pode ser uma tarefa imensa. Esses sentimentos muitas vezes se traduzem em imobilização ou confusão quanto à forma de iniciar o plano de negócios. Começando um plano de negócios começa com o primeiro passo:

1. Audiência & Financiamento Tipo:

Ao escrever um plano de negócios, você deve determinar quem será lê-lo. Esta decisão irá moldar o plano de negócios. Você pretende ir para a dívida ou financiamento de capital? Cada forma de financiamento para o seu negócio tem prós e contras.

Por exemplo, o mercado de capital de risco pode ser muito demorado e competitivo. Você tem o tempo para escrever o plano de negócios para o financiamento de investidores e para a rede dentro da comunidade?

Escrevendo um plano de negócios para os investidores é 15-30 páginas com análise em profundidade e detalhes completos de fatos e números para apoiar pressupostos do mercado. Escrever um plano de negócios para o banco é de 10-15 páginas e focado com a preocupação do banco com o risco. Um plano venture apresenta o retorno de cabeça e potencial de investimentos, ao passo que um plano de banco reduz os riscos e vende a capacidade de pagar o empréstimo.

2. Plano de Negócios Outline:

Um esboço plano de negócios é o segundo ponto de partida mais importante uma vez que você pré-determinado o seu público. O esboço plano de negócios deve ser preparado antes de a investigação propriamente dita e escrita do plano de negócios.

3. Investigação & Informação Coleção:

Depois de ter feito a decisão do tipo de financiar o seu negócio exige, é tempo para a pesquisa.

pesquisa plano de negócios abrange várias áreas-chave:

• Uma visão de sua experiência trabalhando e observando a indústria que você vai entrar. Esta informação terá de ser apoiado, mas pelas próximas duas fontes.
• informações publicadas da biblioteca, Internet e serviços de banco de dados pagos irá fornecer informações sobre o crescimento do mercado, a perspectiva global da indústria e perfis de clientes.
• A pesquisa de campo cobre entrevistas com clientes, fornecedores, concorrentes e especialistas da indústria. Isso fornece a visão real por trás de todos os fatos publicados.

4. Recolha Files:

A maneira mais fácil de ir sobre a coleta de todas as suas experiências, entrevistas e pesquisa é criar arquivos para cada seção do plano de negócios. Esses arquivos podem ser: baseado em papel, arquivos de computador ou set-up usando o software de planejamento de negócios. Assim que começar a fase de planeamento da investigação e recolha, preencher seus arquivos com notas e impressões.

5. Indústria Geral Resumo:

Comece o processo de investigação com uma visão geral da indústria; descobrindo relatórios da indústria e de associação. Por ter uma compreensão geral da indústria, você vai evitar constrangimento em contato com especialistas com perguntas básicas. Comece a pesquisa de campo, uma vez que você tem uma boa compreensão dos fundamentos da indústria e precisa de respostas para as informações difíceis de encontrar.

6. Análise:

Uma vez que a maior parte dos dados foi recolhido, o processo de análise começa. Olhe para a construção de um perfil competitivo, plano de contingência, avaliação de riscos, etc.

7. Financials:

Comece as finanças depois de ter encontrado alguns rácios médios da indústria para o seu negócio. Trabalhar em estreita colaboração com seu contador para desenvolver projeções realistas.

Ser excessivamente otimista vai levantar as sobrancelhas com seus investidores ou banqueiro.

8. Sumário Executivo:

Salve a primeira seção para o final. Quando você tem exaustivamente, completou todas as seções do plano de negócios, escrever o resumo. Destaque os pontos principais e incluem o retorno sobre requisitos de investimento ou de retorno do empréstimo.

9. Revisão e edição:

Lembre-se, você só tem uma chance de fazer uma boa impressão. Um plano de negócios bem escrito que abre portas e ganha o dinheiro é um plano que foi revisto e revisado. Não se esqueça este passo importante. Peça a outros para o gabarito. Certifique-se de editar, revisar, corrigir e revisar.

planejamento de negócios não é fácil, mas, seguindo estes passos críticos para escrever um plano de negócios, você vai garantir que seu negócio tem uma chance de financiamento e sucesso no futuro.

Ahmad Faishal

Ahmad Faishal is now a full-time writer and former Analyst of BPD DIY Bank. He’s Risk Management Certified. Specializing in writing about financial literacy, Faishal acknowledges the need for a world filled with education and understanding of various financial areas including topics related to managing personal finance, money and investing and considers investoguru as the best place for his knowledge and experience to come together.

Quando se trata de anunciar seu negócio, é imperativo que você sabe quem é o seu “público-alvo” é, e como alcançá-los. Embora seja importante para chegar a tantas pessoas quanto possível, e que muitas vezes parece se concentrar apenas em determinados segmentos da população é limitante, você precisa ser “direta”. atingindo diretamente os interessados ​​em seu produto ou serviço acabará por colocar mais dinheiro no seu bolso.

Portanto, antes de decidir o que sua mensagem é, e como entregá-lo, você precisa entender o seu público-alvo.

Público-alvo

O público-alvo é o grupo demográfico de pessoas com maior probabilidade de estar interessado em seu produto ou serviço. Se você possui uma empresa de encanamento, seu público-alvo é os proprietários, tanto comercial e residencial. Se você possui uma loja de brinquedos, seu público-alvo é os pais, avós e qualquer outra pessoa com as crianças em suas vidas.

Outros exemplos de públicos-alvo incluem os únicos homens em seus 20 anos, tweens, mães que trabalham, idosos aposentados e proprietários do cão. Em alguns casos, o público-alvo se torna muito estreita focada. Por exemplo, se o produto é terno um caros dos homens italianos apropriado para up-and-coming parede Streeters, em seguida, o público mercado é os únicos homens em seus 20 anos que vivem em Nova York e ganhar mais de US $ 200.000 por ano.

Por que isso importa

Para que as pessoas a “comprar em” um produto ou serviço, eles precisam se relacionar com o tom eo conteúdo da mensagem.

Ao atingir um acorde com alguém, uma conexão pessoal é feita, e confiança é estabelecida. Vamos dizer que o objetivo é vender um produto para as mães que trabalham. Os métodos de publicidade pode empregar plataformas de mídia digital e social e pode ter um tom enérgico e compreensivo. Uma abordagem melhor para alcançar idosos aposentados é uma campanha de marketing usando anúncios impressos em jornais e revistas que carregam um tom mais sutil e relaxante.

Encontrando seu público-alvo

O melhor lugar para estar é por pensar sobre a necessidades específicas de seu produto ou serviço cumpre. Se sua empresa está projetando sites que você vai se concentrar em vender esses sites para os empresários, não aposentado pessoas. Se o seu produto é muito geral na natureza (por exemplo, um condimento comum como ketchup) é necessário menos de pesquisa de mercado porque a maioria das pessoas usam ketchup.

Se, no entanto, o público é mais específico é importante para reunir dados sobre seus clientes para que você pode restringir-foco. Uma maneira de reunir dados é oferecer um preço especial ou código de cupom para aqueles que visitam o seu site (ou local de trabalho), se preencher um inquérito que captura as informações que você precisa. empresas de pesquisa de mercado também podem ajudar a realizar este tipo de pesquisa para você.

Medir e alterar a sua mensagem

A parte mais importante de “mensagens” está prestando atenção a como métodos bem publicidade estão trabalhando. Para avaliar a eficácia de uma campanha de marketing, você pode monitorar as vendas, novos clientes, pedidos de informação, consultas telefônicas, tráfego de retalho e web e click-through. Se você não quiser fazer isso em seu próprio país, a empresa Nielson é a mais antiga empresa que mede a eficácia total de uma campanha.

Ahmad Faishal

Ahmad Faishal is now a full-time writer and former Analyst of BPD DIY Bank. He’s Risk Management Certified. Specializing in writing about financial literacy, Faishal acknowledges the need for a world filled with education and understanding of various financial areas including topics related to managing personal finance, money and investing and considers investoguru as the best place for his knowledge and experience to come together.

Publicidade evoluiu para uma forma bastante complexo de comunicação, com literalmente milhares de maneiras diferentes para um negócio para obter uma mensagem para o consumidor. anunciantes de hoje têm um vasto leque de escolhas à sua disposição. A internet só fornece muitos destes, com o advento dos vídeos virais de marca, banners, advertorials, sites patrocinados, salas de chat de marca e muito mais.

Aqui está o que está atualmente disponível para o seu arsenal de mídia:

Publicidade Online (aka Digital)

Se você ver um anúncio através da Internet, em seguida, ela é classificada como publicidade online. Na verdade, existem anúncios nesta mesma página, ea maioria dos outros sites que você visita, pois eles são o motorista receita primária para a internet. Outra avenida da publicidade online é a publicidade nativa, que é a variação digitais dos antigos publi-e imprimir conteúdo patrocinado está crescendo aos trancos e barrancos.

A partir de anúncios no Facebook e Snapchat a parcerias com BuzzFeed e Reddit, a maneira mais rápida, mais fácil de atingir milhões de potenciais clientes é online.

Celular & Mobile Advertising

Uma forma relativamente nova de publicidade em comparação com os outros, mas um que está dominando o mix de mídia, usa telefones celulares, iPads, Kindles e outros dispositivos eletrônicos portáteis com ligação à Internet. As tendências atuais em publicidade móvel envolvem maior uso das mídias sociais como o Twitter, Instagram, Snapchat e Facebook.

Neste momento, esta é a porca mais difícil de crack. Este tipo de publicidade não é apenas irritante, mas pode deixar os clientes com muita má vontade. Se você fazê-lo, fazê-lo direito. Por um tempo, a publicidade nativa era uma boa maneira de entrar na alimentação, mas mesmo que está sob escrutínio por ser enganador.

Imprimir Publicidade

Uma vez que um grande impulsionador de vendas, de impressão está tomando um banco traseiro para as muitas formas digitais de publicidade agora disponíveis para os comerciantes. No entanto, se há uma coisa que é certa sobre a publicidade, é que ser diferente é bom. E quando os consumidores se cansam de anúncios digitais, um retorno às peças impressas e a sensação tátil e permanência eles fornecem é definitivamente nos cartões. Normalmente, impressão pode ser dividida em três subcategorias:

1. Publicidade periódica
   Se está em uma revista, um jornal, ou qualquer outra coisa que sai em intervalos regulares, então é publicidade periódica (aka um anúncio impresso). Durante décadas, anúncios impressos eram o padrão ouro para os anunciantes e seus clientes. Para agarrar a propagação centro de uma grande revista ou a tampa traseira de um jornal significa que milhões de pessoas foram ver a mensagem.
2. Brochuras, folhetos, panfletos, publicidade folhetos, e Point-of-Sale
   Embora alguns destes meios pode ser colocado dentro das páginas de jornais e revistas, eles são tratados como uma entidade separada, geralmente porque eles têm menos chance de ser visto. A partir de algo que fica em um balcão ou mesa serviço ao cliente para uma brochura carro brilhante, mídia impressa pequenas oferecem uma maneira mais íntima e longo forma de envolver o consumidor. Use essa abordagem quando você tem mais informação do que você pode enfiar um anúncio impresso.
3. Direct Mail Advertising
   Qualquer uma das técnicas acima mencionadas podem ser incorporadas em mala direta. Significa simplesmente que as suas peças impressas são enviados direto para o consumidor. Esta é uma técnica que tem sido, e continua a ser, abusado por agências de marketing inferiores que transformaram o ofício em lixo eletrônico. Se for criativo e inteligente concebido e executado, mala direta pode ser uma maneira fantástica de envolver o cliente. Não conte-la para fora.

Guerrilla Advertising

Também conhecida como mídia ambiente, a publicidade de guerrilha (ou comercialização) tornou-se proeminente durante os últimos 20 anos. É um termo amplamente usado para qualquer coisa não convencional, e geralmente convida o consumidor a participar ou interagir com a peça de alguma forma. Localização é importante, como é o timing. As forças motrizes por trás de publicidade de guerrilha ou marketing são idéias criativas e inovação, e não um grande orçamento.

Muitas vezes, você vai pedir perdão ao invés de permissão com estas campanhas, e eles vão se espalhar através do boca a boca e mídia social.

transmissão Publicidade

Uma forma de mercado de massa de comunicação, incluindo televisão e rádio, publicidade transmitida, até recentemente, sido a forma mais dominante para chegar a um grande número de consumidores. Transmissão de publicidade tem realmente tomado uma surra nos últimos anos, especialmente com a ascensão de DVRs e tecnologia “ad skipping”. No entanto, ainda é uma maneira popular de atingir milhões de pessoas, especialmente quando o Super Bowl vem por aí.

outdoor Advertising

Também conhecida como out-of-home (OOH) publicidade, este é um termo amplo que descreve qualquer tipo de publicidade que atinge os consumidores quando eles estão longe de casa. Pense em outdoors, ônibus abrigo cartazes, voar cartazes, e até mesmo os grandes placas digitais em Times Square.

Serviço Público Publicidade

Ao contrário comerciais tradicionais, Serviço Público Anúncios (PSA) são projetados principalmente para informar e educar, em vez de vender um produto ou serviço. PSAs aparecem tradicionalmente na TV e rádio, mas também são fortemente promovido online.

Product Placement Publicidade

1. Em poucas palavras, a colocação de produto é a promoção de bens e serviços de marca dentro do contexto de um show ou filme, em vez de como um anúncio explícito. Se você já viu um filme e se perguntou: “Uau, eles com certeza estão levando um monte de Fords nesta cena”, ou “Será que todos neste programa de TV beber Pepsi?” em seguida, você está percebendo colocação de produtos. É uma maneira que esses filmes e programas de obter financiamento, e é uma ótima maneira para os anunciantes atingir um público-alvo.

Ahmad Faishal

Ahmad Faishal is now a full-time writer and former Analyst of BPD DIY Bank. He’s Risk Management Certified. Specializing in writing about financial literacy, Faishal acknowledges the need for a world filled with education and understanding of various financial areas including topics related to managing personal finance, money and investing and considers investoguru as the best place for his knowledge and experience to come together.

Um dos objetivos de negócio pequena universal é vender produtos e serviços da empresa. Isso geralmente é o melhor conseguido através do posicionamento do negócio na frente do público-alvo, e oferecer algo que resolve um problema ou que não podem recusar ou encontrar em outro lugar.

Para isso, uma das coisas mais inteligentes que um pequeno empresário pode fazer para o seu negócio é tomar o tempo para desenvolver um plano de marketing para pequenas empresas que irá separá-los da concorrência.

Um plano de marketing define claramente como você vai atingir seus clientes ideais, implementando de forma eficaz a sua estratégia de marketing.

Existem milhares de maneiras que você pode promover o seu pequeno negócio. Com a combinação certa de atividades, você pode identificar e focar as táticas de marketing mais eficazes para o seu pequeno negócio. Aqui está uma lista de 101 idéias de marketing para pequenas empresas para você pensar sobre todas as diferentes maneiras que você pode promover seu negócio.

Planejamento de marketing

1. Atualize ou criar um plano de marketing para o seu negócio.
2. Revisitar ou iniciar sua pesquisa de mercado.
3. Realizar um grupo de foco.
4. Escreva uma proposição de venda original (USP).
5. Limitar o seu público-alvo e nicho.
6. Aumente as suas ofertas de produtos e serviços.

Materiais de marketing

7. Atualize seus cartões de visita.
8. Faça seu cartão estar para fora do descanso.
9. Criar ou atualizar seu catálogo.
10. Criar uma versão digital da sua brochura para o seu site.
11. Explore um site redesenhar.
12. Seja criativo com produtos promocionais e distribuí-los no próximo evento de networking você assistir.

Rede em pessoa

13. Escrever um passo do elevador.
14. Register para uma conferência.
15. Apresente-se a outros empresários locais.
16. Plano de um workshop de negócios local.
17. Junte-se a sua câmara de comércio local.
18. Alugar um estande em uma feira comercial.

Direct mail

19. Lançar uma campanha de mala direta multi-peça.
20. Criar várias abordagens, e dividir testar suas expedições para medir o impacto.
21. Incluir uma chamada clara e atraente para a ação em cada parte do correio direto.
22. Use cartões lacrimais, inserções, adereços e envelopes que chamam a atenção para fazer um impacto com os seus mailings.
23. Enviar passado clientes amostras grátis e outros incentivos para recuperar o seu negócio.

Propaganda

24. Anuncie no rádio.
25. Anuncie nas Páginas Amarelas.
26. Anuncie em um outdoor.
27. Use etiquetas ou ímãs para anunciar em seu carro.
28. Retire um anúncio em seu jornal local.
29. Anuncie em uma estação de TV a cabo local.
30. Anunciar no Facebook .
31. Anuncie no LinkedIn .
32. Comprar espaço publicitário em um site relevante.
33. Use um sinal de calçada para promover suas promoções especiais.

Marketing de mídia social

34. Comece com a mídia social para negócios.
35. Crie uma página de Facebook.
36. Obter uma URL vaidade ou nome de usuário para sua página do Facebook.
37. Crie uma conta no Twitter.
38. Responder ou retuitar alguém no Twitter.
39. Configure uma conta Foursquare para o seu negócio.
40. Lista de sua empresa no Google Places.
41. Comece um blog de negócios.
42. mensagens Escrever blog em uma base regular.
43. Iniciar social bookmarking seu conteúdo online.
44. Criar um Groupon .

marketing na Internet

45. Iniciar um Google Adwords pay-per-click campanha.
46. Comece a Microsoft adCenter campanha de pay-per-click.
47. comentário em um post de blog.
48. Gravar um post no blog de vídeo.
49. Carregar um vídeo para o YouTube.
50. Verifique as suas listagens de diretórios on-line e começar listado em diretórios desejáveis.
51. Configurar o Google Analytics em seu site e blog.
52. Revisão e medir suas estatísticas do Google Analytics.
53. registrar um novo nome de domínio para uma campanha de marketing ou um novo produto ou serviço.
54. Saiba mais sobre marketing de busca local.
55. Acompanhe a sua reputação online.
56. Cadastre-se para a Ajuda um Reporter Out (HARO) lista de e-mail.

Marketing de email

57. Criar um e-mail opt-in em seu site ou blog.
58. Oferecer um download gratuito ou presente livre para fazer as pessoas dispostas a adicionar o seu endereço de e-mail para sua lista.
59. Enviar e-mails regulares para sua lista.
60. Iniciar um boletim de e-mail mensal gratuito.
61. Use o teste A / B para medir a eficácia de suas campanhas de e-mail.
62. Aperfeiçoar a sua assinatura de e-mail.
63. Adicione áudio, vídeo e funcionalidade de compartilhamento social para seus e-mails.

Ahmad Faishal

Ahmad Faishal is now a full-time writer and former Analyst of BPD DIY Bank. He’s Risk Management Certified. Specializing in writing about financial literacy, Faishal acknowledges the need for a world filled with education and understanding of various financial areas including topics related to managing personal finance, money and investing and considers investoguru as the best place for his knowledge and experience to come together.

Se sua pequena empresa precisa de um impulso à linha de fundo talvez seja hora de rever a sua estratégia de vendas e marketing e chegar a um plano para ganhar terreno sobre seus concorrentes. Uma boa maneira de começar é por quebrar o termo “vendas e marketing” em elementos gerenciáveis discretos. Você acaba com uma lista de verificação que pode ser revisto, a fim de priorizar as áreas que necessitam de melhorias – uma lista de verificação que irá servir como a base para uma estratégia de marketing eficaz.

A lista sugerida abaixo usa exemplos de um negócio do florista de varejo para fazer alguns pontos de vantagem.

1) Os mercados

Quanto você realmente sabe sobre seus mercados atuais ou mercado futuro? Por que seus clientes compram de você? O que você poderia oferecer que iria atrair mais os não-clientes? Como você pode vender para mais dos clientes rentáveis? Se você adicionar recursos ou serviços, as pessoas vão pagar mais para eles ou eles vão atrair mais clientes? Há granel, institucional, industrial ou empresarial mercados além do varejo normal que você está ignorando?

Florista: Você já pensou sobre as modalidades de venda semanais regulares para empresas da área, especialmente os negociantes de automóveis, escritórios de advocacia, empresas imobiliárias, etc. a uma taxa reduzida, mas com um contrato de um ano por 50 arranjos?

2) competição

Quem são eles eo que eles estão fazendo? Qual é a tendência geral do mercado e como você está segurando-se em termos de quota de mercado e posição de lucro?

Como você realmente classificar em relação aos concorrentes? O que substitutos estão lá para seus produtos e como uma grande ameaça são eles?

Florista: Se o seu negócio funeral está diminuindo, o que as tendências cultural ( “sem flores” anúncios, por exemplo) são importantes aqui e como você pode combatê-los (como o envio de flores ou uma cesta de frutas para a casa de sobreviventes, por exemplo)?

Use Inteligência Competitiva para manter e aumentar quota de mercado do seu negócio.

3) Distribuição

Como você pode obter os seus produtos / serviços para novos mercados lucrativa? Existem oportunidades sem marca? você pode agregar em seus produtos com outra pessoa?

Florista: Você pode parceria com prestadores de serviços para bailes de formatura do ensino médio na área (fotógrafos, serviços de limusine) e oferecer um pacote de one-stop para os jovens? Isso poderia se tornar um bom novo canal de vendas para você.

4) da cadeia de aprovisionamento

Você está à mercê dos atacadistas para seus matérias-primas ou componentes de produtos? Como você pode gerenciar fornecedores e ganhar mais poder de compra sobre eles? você pode simplificar os seus produtos e reduzir as suas necessidades de abastecimento? você pode comprar a granel e armazená-los em algum lugar em uma forma rentável? você pode comprar algumas coisas pré-fabricadas mais barato do que fazê-lo sozinho (ou vice-versa)?

Florista: Use a internet para localizar com sede na Califórnia produtores que irá ao ar rosas de frete no volume para você e um consórcio solta de outros floristas em sua área rosa. Eles vão dar-lhe uma maior variedade à taxa normal de mercado, contra reduzida disponibilidade e manipulação de preços durante as férias dos atacadistas locais. Esteja preparado para o atrito com eles, no entanto.

5) Posicionamento

Onde é que seus produtos / serviços cair em relação ao total do mercado? Este é realmente a posição que você quer? Tem a “todas as coisas para todas as pessoas”, ou se mudar mais para uma posição high-end (cobrando um prémio para um serviço diferenciado) ou uma posição de baixo custo (reduzindo os preços dos outros, mas com lucro, devido à alta eficiência)? Se você é verdadeiramente “no meio”, você deve examinar o quão bem você está fazendo regularmente (com a ajuda de um bom sistema de contabilidade).

Florista: você deve considerar sair não-crescimento “linhas tradicionais”, como flores da igreja e mover em direção a linhas de crescimento mais rápido, como flores de seda para casamentos? A sua loja de retratar a posição que você quer estar em?

6) Promoção

Sinta-se invisível? Como você pode mudar suas vendas e estratégia de marketing para mudar isso? Que ferramentas de promoção fazem mais sentido para promover seus produtos ainda são consistentes com a imagem de marketing que você quer projetar?

How do you know if they pay off? Are you promoting on the internet effectively?

Florist: You have a business website. Maybe it’s time to create a business Facebook page and see if you can reach more potential customers via a Social Media campaign. That’s part of reaching your future market.

7) Pricing

What is your pricing strategy? Does variable pricing make sense for different markets, perishable products, or time-based sales processes, or various customer types? Are you charging for everything you do?

Florist: You have Poinsettia prices at Christmas that vary based on the size of the plant. Should you consider lowering prices pre-December 5 (to promote early sales), and raising prices slowly after December 20 (to maximize revenues from last-minute buyers)? Have you ever considered two-for-one sales for holiday plants or a coupon for a spring bouquet for people who buy fresh arrangements in January and February?

8) Service Delivery

How well and how consistently are you delivering/producing your products/services? What people problems must be addressed? Do you really train people in their overall role and mission, not just the mechanics of their job? How do you know your customer service is satisfactory? How can you use disservice situations to build customer loyalty?

Florist: Have you ever followed up with customers who stopped buying (or slowed down buying) to see if there are quality/service issues involved?

9) Financing

What is your capital structure? That is, what are the proportions of cash, bank borrowing, other borrowing, invested funds, and net income to your operation? Do you produce an annual financial report and a monthly cash report? Are there other sources of capital you should look at? Are there cheaper sources for say, bank loans, or do you have access to angel investors or venture capitalists for equity financing?

Florist: As a member of an industry trade group (FTD for example), are there financial services or even loans they can provide that would be helpful? Are you big enough now for a CPA to really review your books and interpret your position?

10) Strategy

How can you build customer loyalty? How can you increase sales to existing customers (more frequent use or buys, selling a broader product line to them) or new customers (existing and new products)? How can you penetrate into new areas profitably? What new substitute products are successful at Wal-Mart or other outlets that you have sniffed at as not being part of your traditional business? What costs can be removed without affecting the value equation?

Florist: Summer sales are lackluster; have you considered holding gardening workshops in spring? Maybe bring in lawn and gardening experts to your shop to sell their lawn and garden materials, for a commission to you. This will help you meet your customers who are in lawn and garden shops at this time of year.

11) Management

What risks exist today and which are on the horizon? What is the likelihood and impact of each? How can you reduce both? Are there alliances that make sense? Are there trade groups you should be in? Are there natural ties that no one is exploiting– like a video store letting people order a video with a choice of pizza from the next-door pizza shop for a specific time? Or letting customers return their videos to a local Starbucks they stop at in the morning?

Florist: Your shop is located in a major city. Identify and contact the more successful caterers and see if there is room for an alliance here, on the premise that you can bring each other in on larger events you provide services for.

12) Information

What information is your accounting system giving you about profitable lines, costs, and margins? If “none,” why not fix it and start making better decisions? What advice can you get from a trade group or local retail association?

Florist: You have wedding, funeral, church, personal, plant, and supplies lines. Last year on sales of $500,000, you had a net profit of $40,000 (8%). Ever wonder which lines were profitable? Which were loss-makers?

A Cohesive Marketing Strategy Equals More Sales

Obviously this is just a start for developing an effective marketing strategy, but suggestive. It feels good to be able to check “OK” next to some of these, but it should also be empowering to prioritize those few that need your attention.

Ahmad Faishal

Ahmad Faishal is now a full-time writer and former Analyst of BPD DIY Bank. He’s Risk Management Certified. Specializing in writing about financial literacy, Faishal acknowledges the need for a world filled with education and understanding of various financial areas including topics related to managing personal finance, money and investing and considers investoguru as the best place for his knowledge and experience to come together.

Pedir referências não é tão duro como você pensa

As referências são uma das principais maneiras de crescer o seu negócio . Você já sabe disso.

O que você pode não ter percebido é que você pode aumentar exponencialmente o número de referências que você começa, aumentando dramaticamente sua base de clientes, fazendo uma coisa simples – aprender a pedir referências.

Você vê, por qualquer motivo, muitas pessoas pequenas empresas não se preocupam com referências. Talvez eles simplesmente assumir os seus clientes vai passar ao longo de boa boca-a-boca sobre eles.

Talvez eles encontram pedir referências desconfortáveis. Eles esperam obter referências, é claro, mas eles não abertamente fazer nada sobre isso. Assim, quando um trabalho é feito, eles simplesmente ir embora, deixando metade do seu jantar na placa.

Do outro lado da mesa, o cliente tem suas próprias preocupações – e nenhum deles tem nada a ver com ajudar a crescer o seu negócio e obter mais clientes. Mas supondo que você tenha feito um bom trabalho e que o cliente está satisfeito com o seu desempenho, não é que eles não querem ajudá-lo; é que ele nunca entra em suas mentes … a menos que você perguntar-lhes.

Então você quiser obter mais clientes? Então reserve seu melindre e forçar-se a adquirir o hábito de pedir uma referência de cada cliente satisfeito.

Como pedir referências: superar seu medo de pedir

• Lembre-se que a maioria das pessoas gostam de ajudar outras pessoas (se não houver nenhum custo negativo para eles).
• Lembre-se que o pior que pode acontecer é que o cliente diz: “Não”. Isso não é terrível demais, não é?
• Faça pedindo uma parte de referência da sua rotina projeto. Com a maioria dos projetos, há uma reunião final com o cliente, um momento perfeito para pedir uma referência.

Usar um script para pedir uma referência

Pelo menos até a pedir uma referência tornou-se um hábito para você e você está confortável com perguntar.

Lembre-se, você não está fazendo um discurso de aceitação do Oscar aqui.

Quando você pedir uma referência, seja sincero e direto. Dizer algo como,

“Estou muito feliz que você esteja satisfeito com o meu trabalho. Eu realmente aprecio isso se você passar o meu nome junto a qualquer outra pessoa que você sabe quem estaria interessado em _____________ (o que fazer). Posso deixá-los cartões extra com você?”

Deixando extras cartões de visita com uma pessoa torna mais fácil para eles para passar o seu nome e informações de contato para outra pessoa.

Outra variação deste roteiro é ser ainda mais direto e pedir nomes quando você está pedindo referências. Por exemplo, você poderia dizer:

“Estou muito feliz que você esteja satisfeito com o meu trabalho. Estou sempre à procura de referências e perguntar se você conhece alguém que possa estar interessado em _______ (o que você faz).”

Faça uma pausa aqui e ver o que eles dizem. Algumas pessoas vão oferecer alguns nomes. Alguns dirão: “Sim, talvez”, e não oferecer qualquer informação adicional. Alguns dirão: “Não”, mas pelo menos você tentou.

Se eles oferecem nomes, dê os nomes para baixo e pedir que a pessoa se importa se você entrar em contato com as pessoas diretamente ou se eles preferem passar suas informações junto a eles mesmo. Se eles não oferecem nomes, assim como na anterior pedir um roteiro de referência, pergunte se você pode deixar alguns cartões de visita adicionais com eles que eles podem passá-las adiante.

Dicas para pedir referências

• Referências devem ser sempre pediu face-a-face. Não é apenas mais respeitoso dos seus clientes, mas mais bem sucedido. As pessoas vão sempre ser mais propensos a fazer alguma coisa para alguém se a pessoa está em pé bem na frente deles. (É aceitável para pedir referências por e-mail ou telefone, se você trabalhar em condições onde as reuniões face-a-face não são usuais ou muito difícil. Por exemplo, um sítio web designer pode criar um site para um cliente no outro lado do país.)
• Se possível, não pedir uma referência ao apresentar um projeto de lei.
• O tempo que você está pedindo referências também é um excelente momento para pedir um cliente para um depoimento , uma aprovação por escrito curto da sua empresa e / ou o seu trabalho que você pode usar em seu site, se você tiver um e em sua outra de marketing materiais tais como brochuras. (Não espere que alguém para escrever um depoimento para você no local: ou deixá-los um cartão impresso ou formulário que eles podem usar ou pedir-lhes para enviar e-mail para você.)

Quanto mais você pedir referências mais você obterá

Não deixe que sua própria timidez ou medo de ficar no caminho de construir o seu negócio. Referências vai ter mais clientes. E as referências mais você pedir, as referências mais você vai ter – só porque o cliente sabe que você quer um pouco. É um pequeno esforço para uma grande recompensa.

Ahmad Faishal

Ahmad Faishal is now a full-time writer and former Analyst of BPD DIY Bank. He’s Risk Management Certified. Specializing in writing about financial literacy, Faishal acknowledges the need for a world filled with education and understanding of various financial areas including topics related to managing personal finance, money and investing and considers investoguru as the best place for his knowledge and experience to come together.

Leitura através destes erros plano de negócios comuns antes de escrever um vai tornar a tarefa muito mais fácil – e dar o seu novo empreendimento uma chance muito maior de sucesso.

Os erros de plano de negócios mais comuns são:

1) Não se preocupar em escrever um.

Este é de longe o erro mais comum. Empresários são praticantes por isso é natural que eles querem continuar com as coisas e fazê-las – especialmente quando eles têm uma idéia que está animado sobre zumbindo ao redor em suas cabeças.

Mas quem não ouviu o ditado “Quem não consegue planejar planos de falhar?” E esse é o destino de quase todos os negócios alguém começa sem um plano de negócios; falha. Então, sim, você precisa escrever um plano de negócios.

Você não necessariamente precisa de uma versão formais em larga escala de um plano de negócios profissionalmente embalado em uma pasta (veja o próximo ponto sobre o propósito), mas você precisa ter um.

2) Não sendo claro sobre a finalidade do seu plano de negócios.

Um plano de negócios é essencialmente uma solução para um problema, o problema é como você está indo para transformar sua visão de um negócio bem sucedido em uma realidade.

Então por que você está preparando um plano de negócios? É para convencer um potencial credor para dar-lhe um empréstimo de negócio? Atrair investidores? Descobrir se a sua nova ideia de negócio realmente pode ser transformado em um negócio viável? Servir como um modelo para o seu arranque bem sucedido?

A finalidade de seu plano de negócios irá afetar tudo, desde a quantidade de pesquisa que você precisa fazer através do que a forma do plano final será semelhante (e que você vai fazer com ele).

Se tudo que você quer fazer é descobrir se uma ideia de negócio é um bom que pode valer a pena trabalhar um plano de negócios sobre, usar estas cinco perguntas para saber se a sua ideia de plano de negócio vale a pena.

3) Não ter um modelo de negócio claro.

Um negócio bem sucedido tem que fazer um lucro.

Espanta-me como muitas pessoas que começam pequenas empresas não parecem entender esse fato básico – ou são incrivelmente habilidoso em ignorá-lo.

Planejando vender algo que não é um modelo de negócio; um modelo de negócio é um plano para gerar receita e acima suas despesas. Você pode fazer o melhor ratoeira no mundo, mas se ele custa US $ 90 para fazer cada um e as pessoas só estão dispostos a pagar US $ 10 para um, não há nenhum ponto de fazê-lo como um negócio.

Por todos os meios, se ele lhe proporciona satisfação pessoal e você sente o custo é justo, fazê-lo. Caso contrário, esquecê-lo e passar para uma ideia de negócio que tem potencial de lucro.

empresas de serviços profissionais e pode ser real armadilhas de beco sem saída se você não tem um modelo de negócio claro configurar. Se este é o tipo de negócio que você está começando, CJ Hayden explica como configurar modelos de negócios lucrativos para tais empresas em é o seu modelo de negócio quebrado?

4) Não fazer bastante pesquisa.

Seu plano de negócios só vai ser tão bom quanto a pesquisa que você colocar nele. Para responder à questão central da “Será que este trabalho?” você tem que encontrar as respostas a todo um conjunto de outras questões, de “Quais são as tendências atuais neste setor?” “Como vai este contador conta o que seus concorrentes estão fazendo?” E quanto mais completar as respostas às perguntas, o melhor preparado você estará para quer começar seu novo negócio ou engavetar a idéia e seguir em frente.

Cada seção do plano de negócios será necessária investigação exceto para o Sumário Executivo. Felizmente, um monte da investigação necessária pode ser feito on-line, mas não há como contornar o fato de que escrever um plano de negócios é um monte de trabalho.

Se você vai estar começando um negócio no Canadá, você vai encontrar a minha escrita uma série Business Plan especialmente útil porque as instruções para escrever cada seção do plano de negócios incluem sugestões para recursos para ajudá-lo a encontrar a informação que você precisa.

5) Ignorando a realidade do mercado.

Você eo que você quer fazer é apenas uma metade da equação de começar um negócio bem sucedido. O mercado é o outro.

Eu já disse (e escrito) isso muitas muitas vezes, mas vale a pena repetir; você pode ter o melhor produto ou serviço em todo o mundo para a venda, mas não importa se ninguém está disposto a comprá-lo.

Esse é um alicerce, a realidade do mercado não é negociável.

Portanto, é crucial que você mercado testar seu produto ou serviço antes de tentar basear um negócio em vendê-lo.

Se você quer vender produtos, tente vendê-los a locais de interesse turístico, tais como agricultores ou mercados de pulga e feiras locais, a venda de pequenos lotes on-line através do eBay ou Etsy, utilizando grupos focais para avaliar o interesse, ou dando amostras grátis e reunindo pessoas de feedback sobre eles.

Se você quer vender serviços, pesquisas de potenciais grupos de interesse ou de foco pode funcionar bem. Do-It-Yourself Market Research explica como você pode fazer sua própria pesquisa de mercado, incluindo dicas para projetar pesquisas e questionários.

A competição é uma outra realidade do mercado que tem de ser adequadamente tratado no seu plano de negócios.

Não é suficiente apenas para apontar quem são; você precisa examinar o que a concorrência está fazendo e explicar especificamente como você está indo para combater o que eles estão fazendo para ganhar quota de mercado.

E você tem que ter certeza de ter em conta toda a competição. Não basta pensar desses concorrentes que operam exatamente o mesmo tipo de empresas; pensar lateralmente, também, para ter certeza que você identificar todos os concorrentes. Por exemplo, uma loja de flores em perspectiva não está apenas competindo contra outras lojas de flores em uma área particular; ele também está competindo com todas as outras empresas locais que vendem flores, incluindo supermercados e caixa grandes varejistas e vendedores de flores on-line.

Isso não significa que você tem que listar cada concorrente potencial no seu plano de negócios e explicar como você vai ganhar o concurso com eles, mas você tem que listar e explicar como você está indo para lidar com a ameaça potencial de cada tipo de competição, pelo menos.

6) Não fazer uma preparação exaustiva de finanças.

Quando você olha para Escrevendo a Seção Plano Financeiro do Plano de Negócios, você vai ver que você precisa para montar três demonstrações financeiras;

• a demonstração de resultados,
• a projecção de fluxo de caixa
• e o balanço.

Para fazer isso, você precisa descobrir quanto dinheiro você precisa para iniciar e operar o seu negócio e fazer suposições sobre quanto dinheiro o seu novo negócio vai trazer durante o seu primeiro ano de operação.

Há dois erros comuns que as pessoas fazem quando estão abordando esta seção do plano de negócios.

O primeiro não é ser realista sobre suas despesas. As pessoas muitas vezes deixam de fora as despesas totalmente ou subestimar o custo das despesas particulares. meticulosa investigação irá evitar este erro.

O segundo é ser excessivamente otimista sobre as perspectivas do seu novo negócio. Claro, você está esperando seu novo negócio vai fazer bem. Você não escolheria para iniciá-lo de outra forma. Mas você não deve deixar seu otimismo levá-lo para criar projeções de fluxo de caixa excessivamente otimistas.

7) A definição de seu plano de negócios de lado depois que você escreveu ele.

Se você escrever um plano de negócios, usá-lo para obter um empréstimo e nunca olhar para ele novamente, você está perdendo a maior parte de seu valor. Um plano de negócios é apenas isso; um plano de como seu novo negócio vai ter sucesso.

Tratá-lo como o primeiro documento de planeamento do seu novo negócio e como você se move através do período de inicialização e além, editar e adicionar a ele como necessário. Um par de boas primeiras adições ao seu plano de negócios são a Declaração de Visão ea Missão; criando estes irão solidificar suas metas e certifique-se que você não se desviar.

Seu plano de negócios original também será um documento de referência útil quando você está fazendo o planejamento de negócios em curso a execução de um negócio bem sucedido requer. Por exemplo, consulte Quick-Start Planejamento para pequenas empresas para obter instruções sobre como criar um plano de ação para o seu pequeno negócio.

Lembre-se de não cada plano de negócios é Worth Acabamento

A resposta à questão central: “Será que este trabalho?” nem sempre é positivo.

E isso é bom. Isso significa que o plano de negócios está fazendo seu trabalho de mostrar-lhe ou não uma ideia de negócio vale a pena fazer e economizando potencialmente enormes quantidades de dinheiro e tempo.

Mas, geralmente, esta descoberta ocorre durante o curso de trabalhar através de um plano de negócios, e não no final. E essa é a hora de parar de desenvolver esse plano particular.

Se você descobrir, por exemplo, que o mercado para o seu produto proposto está saturado enquanto você está trabalhando na seção de Análise Competitiva do plano de negócios, não há nenhum ponto em continuar e ir para o trabalho de finanças preparando – que o cavalo ganhou’ t correr e seu tempo é muito melhor gasto chegando com outra ideia de negócio que pode ser mais viável.

Perseverança e determinação são grandes traços para os empresários de possuir – até que eles se transformam em persistência tolo e mantê-lo de realizar o que você poderia estar realizando. Isso pode ser o pior erro plano de negócios de todos.

Ahmad Faishal

Ahmad Faishal is now a full-time writer and former Analyst of BPD DIY Bank. He’s Risk Management Certified. Specializing in writing about financial literacy, Faishal acknowledges the need for a world filled with education and understanding of various financial areas including topics related to managing personal finance, money and investing and considers investoguru as the best place for his knowledge and experience to come together.

As empresas que lhe permitirá fazer outras coisas e ganhar dinheiro também

Por que são estes os melhores negócios em tempo parcial? Devido ao potencial de flexibilidade que eles fornecem.

Se você for como a maioria das pessoas pensando em começar um negócio a tempo parcial, não se trata de se tornar rico; trata-se de fazer algum dinheiro enquanto ser capaz de fazer outras coisas.

Talvez você quer passar mais tempo com seus filhos. Ou no inverno em algum lugar mais quente como o Arizona. Ou talvez você tem um trabalho que você deseja manter, mas algum dinheiro extra seria bom.

O negócio a tempo parcial direita pode fazer todas essas coisas possíveis.

Para sua conveniência, tenho dividido as possibilidades em duas categorias; sazonal e não sazonal.

9 As empresas Melhor Sazonal Parte-Time

negócios sazonais têm um monte de horário comercial na temporada, mas pode dar-lhe um off-temporada inteira onde você pode fazer o que quiser, como ser um snowbird.

1. Boat, paddleboard, caiaque ou aluguer de bicicletas. Equipamento de mergulho . Seja qual for a atividade, sempre haverá pessoas que preferem alugá-lo do que comprá-lo e armazená-lo durante a entressafra.

2. caminhões de alimentos sazonais ou estandes , como tacos de peixe na praia, sorvete ou gelato etc. E não se esqueça de alimentos justo. Fornecendo come para os visitantes em uma grande feira ou uma série de feiras no verão pode ser muito rentável e quando as feiras são feitas, assim como você.

3. Corte e manutenção quintal . Menos pessoas do que nunca quero fazer isso eles mesmos. (Note que você poderia facilmente transformar isso em um negócio-todo o ano, oferecendo serviços de remoção de neve também em muitos lugares.)

4. Irrigação instalação e manutenção do sistema . Subdivisões são zonas de venda principais para estes. Primavera / verão seria a estação ocupada.

5. local fornecedor de turismo . Dependendo da localidade, que você pode oferecer passeios na natureza, como caminhadas guiadas, passeios de caiaque, cavalo e carruagem passeios, ou algo completamente diferente, como ghost tours, os melhores locais de jazz etc.

6. Cama e pequeno-almoço (aberto apenas durante a temporada turística de sua área). Não é tudo sobre praias cênica e lagos; esquiadores e snowboarders precisa acomodações sazonais também.

7. esportes sazonais instrutor , como um esqui ou caiaque instrutor.

8. Dia das Bruxas figurinista . Halloween é hoje um dos maiores eventos de varejo do ano (atrás de Natal e voltar para a escola) e fantasias para adultos é um mercado em crescimento. (Para mais ideias de negócio relacionadas com o Halloween, alguns dos quais também podem ser adequados para fazer a tempo parcial).

9. Serviços temporada Imposto relacionados , tais como fazer os impostos das pessoas se você tiver o treinamento como um contador ou contabilista.

7 Melhores não sazonal Empresas Parte-Time

Essas empresas teriam de ser operado ao longo do ano, mas permitem que você defina seu próprio horário (limitado) sem danificar o negócio.

1. As empresas de serviços -Hairdressing, de limpeza, de tutoria, cão grooming, sendo uma propriedade zelador são apenas alguns dos serviços que você poderia fornecer ao cliente a tempo parcial.

2. empresas de design de design de interiores através de projeto de paisagismo / jardim.

3. Artes e ofícios , incluindo artes gráficas, bem como pintores, ilustradores, ceramistas e designers de jóias.

(Mostrando e vendendo o seu trabalho on-line pode ser um gerador de renda real para artistas e artesãos;)

4. As empresas de consultadoria de quase todos os tipos.

5. Profissões como cartórios, advogados, contadores, contadores, arquitetos e médicos.

6. Os comerciantes tais como marceneiros, pedreiros e ladrilhadores que são tão bons no que fazem que as pessoas vão esperar (anos em alguns casos) para levá-los a trabalhar para eles.

7. A venda directa -Avon, Mary Kay e Tupperware são três das principais empresas de vendas diretas no mundo de acordo com DirectSellingNews mas há milhares mais, oferecendo a oportunidade de vender tudo, desde lingerie através de seguros de fora de sua casa, na maioria dos casos.

 Se este tipo de negócio lhe interessa.

( Note que se você está pensando em aderir a uma empresa de venda direta em particular , você realmente precisa fazer a sua diligência e verificar se a empresa cuidadosamente, algumas supostas empresas de vendas diretas são realmente esquemas ilegais da pirâmide É MLM ou um embuste Pyramid explica.? a diferença e como você pode dizer).

Obter o ajuste direito

Não é novidade, eu tenho certeza, que nem todo mundo é bom em tudo. Então certifique-se que você não apenas escolher um negócio a tempo parcial que parece mais adequado ao seu estilo de vida escolhido; como um conjunto de roupas, ela também tem que caber-lhe. Por exemplo, se você não está confortável falando com as pessoas cara-a-cara e vendê-los coisas, não escolher para entrar em venda direta.

E qualquer negócio a tempo parcial que você escolhe para começar, lembre-se que todas as empresas no Canadá, grandes ou pequenas, completas ou a tempo parcial, siga as mesmas regras e regulamentos.

Para o seu sucesso!

Ahmad Faishal

Ahmad Faishal is now a full-time writer and former Analyst of BPD DIY Bank. He’s Risk Management Certified. Specializing in writing about financial literacy, Faishal acknowledges the need for a world filled with education and understanding of various financial areas including topics related to managing personal finance, money and investing and considers investoguru as the best place for his knowledge and experience to come together.