Como avaliar uma ideia de negócio antes de tomar a Plunge

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Como avaliar uma ideia de negócio antes de tomar a Plunge

Então, você passou meses ou talvez até mesmo anos procurando a ideia de negócio pequeno perfeito, e agora você acha que encontrou. Você está pronto para mergulhar na direita, sair do seu trabalho, e dedicar-se a começar seu próprio negócio.

Antes de fazer quaisquer alterações que mudam a vida que não podem ser facilmente desfeitas, levará algum tempo para avaliar primeiro sua ideia de negócio para ver se ele tem as pernas que você espera que ele faz. O primeiro passo do processo é fazer alguma pesquisa e análise para cavar o potencial de sua idéia.

Aqui estão algumas maneiras para você começar.

Identificar um mercado alvo

O passo mais importante de se classificar uma ideia de negócio é determinar quem vai comprar o seu produto ou serviço. Você precisa criar uma imagem de seu cliente ideal. Considere fatores como idade, sexo, nível de escolaridade, renda e localização. Quanto mais você pode diminuir a imagem de seu cliente ideal, melhor. Você não será capaz de descobrir se existe um mercado para seu produto ou serviço até que você tenha uma idéia muito clara de quem está vendendo-a.

Então, você precisa realizar uma análise de mercado – investigação para determinar o quão grande é o mercado, como saturada que é e se há espaço para que você adicione seu produto ou serviço à mistura.

Ele também pode ser útil para criar um segmento de teste do seu mercado-alvo e conduzir um grupo de foco ou uma pesquisa para descobrir quem elas realmente são.

Então, você pode decidir se faz sentido para lançar o seu negócio a um segmento de seu mercado para avaliar a resposta antes de se comprometer totalmente a sua ideia de negócio.

Saiba o que torna o seu produto / serviço diferente

Durante sua pesquisa, você provavelmente vai descobrir que existem outras empresas já oferecem os mesmos produtos ou similares e serviços para o seu mercado alvo.

Isso não significa necessariamente que você não será bem sucedido se você iniciar o seu negócio, mas certamente significa que você precisa identificar o que torna os seus produtos e serviços diferentes da concorrência. Você pode fazer isso através da criação de uma única venda proposição (USP).

A USP identifica o que faz o seu negócio diferente, e por que seus clientes-alvo deve escolher sobre a competição. Seu USP pode ser uma ferramenta muito eficaz que ajuda a definir a sua marca e fazer o seu negócio memorável.

Pesquisar a concorrência

Assim como você precisa saber quem é seu cliente ideal, você também precisa saber quem mais nós lá fora marketing para eles. É por isso que é realmente importante para ter uma idéia de quem são seus concorrentes antes de avançar com a sua ideia de negócio.

Dois excelentes ferramentas para pesquisar a sua concorrência é uma análise competitiva e uma análise SWOT.

Conduzir uma Análise de Viabilidade Financeira

Outro fator muito importante que desempenha na validade de uma idéia pequena empresa é dinheiro. Qual será o custo para obter o seu negócio fora da terra? Onde que o capital vem? Quais são as suas start-up e despesas em curso? Qual é o seu potencial de ganhos uma vez que está instalado e funcionando?

Como você vai preencher a lacuna financeira entre o processo de start-up e rentabilidade?

Este guia para a realização de uma análise financeira vai ajudar você a começar a coleta de dados financeiros. Você vai querer certificar-se de que você considerar todas as fontes de capital potenciais, enquanto você pense sobre como você pode inicializar e limitar o investimento necessário na frente.

Isso tudo pode parecer um monte de trabalho, mas você será feliz que você fez isso. Se você determinar que sua ideia de negócio não está indo para o trabalho, você pode se decepcionar, mas você vai evitar o desperdício de tempo e dinheiro em uma falha provável. Se parece que sua idéia pequena empresa tem potencial, uma vez que você tenha feito sua pesquisa, você terá uma funcionando de início para a próxima etapa do processo de start-up de negócios – a criação de um plano de negócios. Para obter mais ajuda, leia-se: a criação de um plano de negócios.

Author: Ahmad Faishal

Ahmad Faishal is now a full-time writer and former Analyst of BPD DIY Bank. He's Risk Management Certified. Specializing in writing about financial literacy, Faishal acknowledges the need for a world filled with education and understanding of various financial areas including topics related to managing personal finance, money and investing and considers investoguru as the best place for his knowledge and experience to come together.