Se você está pensando em iniciar um pequeno negócio, você provavelmente já sabe o que é um plano de negócios é e tenho ouvido que você precisa de um. Mas você realmente entender o propósito de um plano de negócios? Será que realmente importa se você tem um para sua pequena empresa? E como você pode criar um plano de pequena empresa que é realmente útil? A introdução e dicas abaixo irá lançar as bases para a criação de um plano de negócios pequeno eficaz para seu novo negócio.
Table of Contents
Planos de Negócios pequenos explicou
Na sua forma mais simples, um plano de negócios é um documento que descreve os conceitos básicos sobre o seu negócio, produtos e serviços; o mercado lhe são dirigidas; os objetivos que você tem para o seu negócio; e como você vai atingir esses objetivos.
Um plano de negócios é um dos vários planos importantes que você deve ter quando você está começando um negócio, sendo os outros um plano de marketing e um plano financeiro. Seu plano de negócios deve puxar todos os três destes planos juntos, incorporando elementos de seu plano de marketing e seu plano financeiro em um documento abrangente. Pense no seu plano de negócios como um mapa ou modelo que vai guiar o seu negócio a partir da fase de arranque através do estabelecimento e crescimento do negócio eventualmente.
Por que você realmente precisa de um Plano de Negócios
Existem muitas razões pelas quais você precisa de um plano de negócios, embora estas razões variam de acordo com o tipo de negócio você está começando e como você pretende usar o seu plano de negócios. Mas o traço comum para todas as empresas é que um plano de negócios é necessário.
Afinal, como você pode começar o seu negócio lançado e próspera sem qualquer tipo de plano escrito para ajudá-lo?
Algumas das razões que você precisa de um plano de empresa de pequeno porte que podem ser aplicados a você incluem:
- Um plano de negócios é necessário se você estiver indo para aplicar para um empréstimo bancário, lançar o seu negócio para os investidores, ou trazer um parceiro de negócios.
- Você não vai realmente ser capaz de qualificar a sua ideia de negócio, sem compreender o seu mercado alvo, pesquisando a competição, e realização de uma análise de viabilidade – todas as partes de um plano de negócios.
- Um bom plano de pequenas empresas não só descreve onde você está e onde você quer ser, mas também ajuda a identificar as ações específicas que você precisa fazer para chegar lá.
- Um plano de negócios pode fornecer informações essenciais de fundo sobre o seu negócio, estratégia e cultura para os funcionários, incluindo gerentes e funcionários, como seu negócio cresce.
- A seção financeira do seu plano de negócios pode ser a base de seu orçamento de negócios e uma ferramenta útil para gerenciar o fluxo de caixa em uma base mensal.
Então, você sabe que precisa de um plano de negócios. A próxima questão a considerar é que tipo de plano é o mais adequado para o seu pequeno negócio.
Planos de Negócios tradicionais vs. uma página Planos de Negócios
Na verdade, existem muitos tipos de planos de negócios, incluindo start-up planos, documentos de planeamento interno, planos estratégicos, planos de operações e planos de negócios criados para se concentrar em crescimento. Cada um destes tipos de planos de negócios têm objetivos diferentes, mas todas estas versões geralmente se enquadram em um dos dois formatos principais – um plano de negócio tradicional (também chamado formal ou estruturada) ou um plano de negócios simplificado (muitas vezes chamado de magra ou de uma página plano de negócios).
Um plano de negócios tradicional é o que a maioria dos proprietários de pequenas empresas pensam sobre (e muitas vezes o medo) quando ouvem o termo “plano de negócios.” Geralmente é um documento longo e muito formal, que tem uma grande quantidade de informações e é muito impressionante para muitos proprietários de novos negócios.
Um plano de negócios tradicional geralmente inclui as seguintes seções:
- Sinopse: Um dos destaques da informação mais importante no seu documento (no caso de esta é a única secção ler antes de uma decisão é feita).
- Descrição da Empresa: Onde você está localizado, como grande empresa é, a sua visão e missão, o que você faz eo que você espera realizar.
- Produtos ou Serviços: O que você está vendendo com ênfase no valor que pretende oferecer aos seus clientes ou clientes.
- Análise de Mercado: Um panorama detalhado da indústria você pretende vender seu produto ou serviço, e um resumo de seu mercado-alvo e concorrência.
- Estratégia de Marketing: Um esboço de onde sua empresa se encaixa no mercado e como você irá preço, promover e vender o seu produto ou serviço.
- Resumo Gestão: Como seu negócio é estruturado, que está envolvido, e como o negócio é gerido.
- Análise Financeira: Detalhes para financiar o seu negócio agora, o que será necessário para o crescimento futuro, bem como uma estimativa das suas despesas operacionais em curso.
O não tão grande notícia é que um plano de negócios tradicional leva muito tempo e uma quantidade imensa de pesquisa para completar. A boa notícia é que nem toda empresa precisa de um plano de negócios tradicional. Isso nos leva ao segundo formato de plano de negócios – o plano de negócios simples ou de uma página.
Um plano de negócios de uma página é um plano de negócios simples e breve que você pode usar como está ou como um ponto de partida para um plano de negócios tradicional. Enquanto esta é uma versão mais enxuta do plano de negócios tradicional, você ainda vai precisar para reunir informações que são específicas para o seu negócio, a fim de criar um plano que é realmente útil para você. Esteja preparado para responder às seguintes perguntas como você criar o seu plano de negócios simplificado:
- Visão: O que você está criando? Qual será o seu negócio parecido em um ano, três anos e cinco anos?
- Missão: Qual é a sua missão? Por que você está começando neste negócio, e qual é o propósito?
- Objectivos: são seus objetivos de negócios considerado metas SMART? Como você vai medir o sucesso em alcançar seus objetivos?
- Estratégias: Como é que você vai construir o seu negócio? O que você vai vender? Qual é a sua proposição de venda original (ou seja, o que faz o seu negócio diferente da concorrência)?
- Start-up Capital: Qual é o montante total do capital start-up você vai precisar para lançar o seu negócio?
- Despesas antecipadas: O que você estimar despesas mensais em curso do seu negócio será imediatamente após o lançamento, em três meses, em seis meses, e em um ano?
- Rendimento desejado: O que você antecipar renda mensal em curso do seu negócio será imediatamente após o lançamento, em três meses, em seis meses, e em um ano?
- Plano de Acção: Quais são os itens de ação específicos e tarefas que você precisa para completar agora? Quais são as suas metas futuras? O que terá de ser feito por esses marcos, a fim de atingir seus objetivos?
Depois de ter respondido cada uma dessas perguntas, você terá um plano de negócios de trabalho que você pode usar imediatamente para começar a tomar medidas em seu negócio.
Ferramentas para ajudar a criar um plano melhor Small Business
Criando um plano de negócios irá levá-lo tempo indivisível e atenção, mas existem ferramentas de planejamento de visita disponíveis para ajudar a simplificar o processo, muitos deles disponíveis gratuitamente. Há modelos disponíveis, incluindo um modelo de plano de negócios simples e um modelo de plano de negócio tradicional . Há também muitos tutoriais de planos de negócios disponíveis, incluindo tutoriais de planejamento de negócios de vídeo .
E não vamos esquecer tudo-em-um de ferramentas online como o SBA Negócios Ferramenta Plano e serviços como RocketLawyer que tirar um monte do tempo necessário para formatar e organizar o seu plano de negócios. Como você começar com o seu plano de empresa de pequeno porte, explorar essas ferramentas de planejamento de negócios adicionais para ver como você pode simplificar ainda mais o processo.
Um erro que muitos proprietários de pequenas empresas fazem é criar um plano de negócios, porque eles são informados de que precisa de um, e, em seguida, esquecendo completamente sobre isso. Depois de ter plano de negócios criado, considerá-lo uma ferramenta interna que você usa em uma base contínua na sua empresa, atualizando-o conforme necessário para que ele permanece atual. Lembre-se que os planos de pequenas empresas mais eficazes são aqueles que são usados como um documento vivo no negócio para ajudar a orientar decisões e manter seu negócio na pista.
Ahmad Faishal is now a full-time writer and former Analyst of BPD DIY Bank. He’s Risk Management Certified. Specializing in writing about financial literacy, Faishal acknowledges the need for a world filled with education and understanding of various financial areas including topics related to managing personal finance, money and investing and considers investoguru as the best place for his knowledge and experience to come together.