Leitura através destes erros plano de negócios comuns antes de escrever um vai tornar a tarefa muito mais fácil – e dar o seu novo empreendimento uma chance muito maior de sucesso.
Os erros de plano de negócios mais comuns são:
Table of Contents
- 1 1) Não se preocupar em escrever um.
- 2 2) Não sendo claro sobre a finalidade do seu plano de negócios.
- 3 3) Não ter um modelo de negócio claro.
- 4 4) Não fazer bastante pesquisa.
- 5 5) Ignorando a realidade do mercado.
- 6 6) Não fazer uma preparação exaustiva de finanças.
- 7 7) A definição de seu plano de negócios de lado depois que você escreveu ele.
- 8 Lembre-se de não cada plano de negócios é Worth Acabamento
1) Não se preocupar em escrever um.
Este é de longe o erro mais comum. Empresários são praticantes por isso é natural que eles querem continuar com as coisas e fazê-las – especialmente quando eles têm uma idéia que está animado sobre zumbindo ao redor em suas cabeças.
Mas quem não ouviu o ditado “Quem não consegue planejar planos de falhar?” E esse é o destino de quase todos os negócios alguém começa sem um plano de negócios; falha. Então, sim, você precisa escrever um plano de negócios.
Você não necessariamente precisa de uma versão formais em larga escala de um plano de negócios profissionalmente embalado em uma pasta (veja o próximo ponto sobre o propósito), mas você precisa ter um.
2) Não sendo claro sobre a finalidade do seu plano de negócios.
Um plano de negócios é essencialmente uma solução para um problema, o problema é como você está indo para transformar sua visão de um negócio bem sucedido em uma realidade.
Então por que você está preparando um plano de negócios? É para convencer um potencial credor para dar-lhe um empréstimo de negócio? Atrair investidores? Descobrir se a sua nova ideia de negócio realmente pode ser transformado em um negócio viável? Servir como um modelo para o seu arranque bem sucedido?
A finalidade de seu plano de negócios irá afetar tudo, desde a quantidade de pesquisa que você precisa fazer através do que a forma do plano final será semelhante (e que você vai fazer com ele).
Se tudo que você quer fazer é descobrir se uma ideia de negócio é um bom que pode valer a pena trabalhar um plano de negócios sobre, usar estas cinco perguntas para saber se a sua ideia de plano de negócio vale a pena.
3) Não ter um modelo de negócio claro.
Um negócio bem sucedido tem que fazer um lucro.
Espanta-me como muitas pessoas que começam pequenas empresas não parecem entender esse fato básico – ou são incrivelmente habilidoso em ignorá-lo.
Planejando vender algo que não é um modelo de negócio; um modelo de negócio é um plano para gerar receita e acima suas despesas. Você pode fazer o melhor ratoeira no mundo, mas se ele custa US $ 90 para fazer cada um e as pessoas só estão dispostos a pagar US $ 10 para um, não há nenhum ponto de fazê-lo como um negócio.
Por todos os meios, se ele lhe proporciona satisfação pessoal e você sente o custo é justo, fazê-lo. Caso contrário, esquecê-lo e passar para uma ideia de negócio que tem potencial de lucro.
empresas de serviços profissionais e pode ser real armadilhas de beco sem saída se você não tem um modelo de negócio claro configurar. Se este é o tipo de negócio que você está começando, CJ Hayden explica como configurar modelos de negócios lucrativos para tais empresas em é o seu modelo de negócio quebrado?
4) Não fazer bastante pesquisa.
Seu plano de negócios só vai ser tão bom quanto a pesquisa que você colocar nele. Para responder à questão central da “Será que este trabalho?” você tem que encontrar as respostas a todo um conjunto de outras questões, de “Quais são as tendências atuais neste setor?” “Como vai este contador conta o que seus concorrentes estão fazendo?” E quanto mais completar as respostas às perguntas, o melhor preparado você estará para quer começar seu novo negócio ou engavetar a idéia e seguir em frente.
Cada seção do plano de negócios será necessária investigação exceto para o Sumário Executivo. Felizmente, um monte da investigação necessária pode ser feito on-line, mas não há como contornar o fato de que escrever um plano de negócios é um monte de trabalho.
Se você vai estar começando um negócio no Canadá, você vai encontrar a minha escrita uma série Business Plan especialmente útil porque as instruções para escrever cada seção do plano de negócios incluem sugestões para recursos para ajudá-lo a encontrar a informação que você precisa.
5) Ignorando a realidade do mercado.
Você eo que você quer fazer é apenas uma metade da equação de começar um negócio bem sucedido. O mercado é o outro.
Eu já disse (e escrito) isso muitas muitas vezes, mas vale a pena repetir; você pode ter o melhor produto ou serviço em todo o mundo para a venda, mas não importa se ninguém está disposto a comprá-lo.
Esse é um alicerce, a realidade do mercado não é negociável.
Portanto, é crucial que você mercado testar seu produto ou serviço antes de tentar basear um negócio em vendê-lo.
Se você quer vender produtos, tente vendê-los a locais de interesse turístico, tais como agricultores ou mercados de pulga e feiras locais, a venda de pequenos lotes on-line através do eBay ou Etsy, utilizando grupos focais para avaliar o interesse, ou dando amostras grátis e reunindo pessoas de feedback sobre eles.
Se você quer vender serviços, pesquisas de potenciais grupos de interesse ou de foco pode funcionar bem. Do-It-Yourself Market Research explica como você pode fazer sua própria pesquisa de mercado, incluindo dicas para projetar pesquisas e questionários.
A competição é uma outra realidade do mercado que tem de ser adequadamente tratado no seu plano de negócios.
Não é suficiente apenas para apontar quem são; você precisa examinar o que a concorrência está fazendo e explicar especificamente como você está indo para combater o que eles estão fazendo para ganhar quota de mercado.
E você tem que ter certeza de ter em conta toda a competição. Não basta pensar desses concorrentes que operam exatamente o mesmo tipo de empresas; pensar lateralmente, também, para ter certeza que você identificar todos os concorrentes. Por exemplo, uma loja de flores em perspectiva não está apenas competindo contra outras lojas de flores em uma área particular; ele também está competindo com todas as outras empresas locais que vendem flores, incluindo supermercados e caixa grandes varejistas e vendedores de flores on-line.
Isso não significa que você tem que listar cada concorrente potencial no seu plano de negócios e explicar como você vai ganhar o concurso com eles, mas você tem que listar e explicar como você está indo para lidar com a ameaça potencial de cada tipo de competição, pelo menos.
6) Não fazer uma preparação exaustiva de finanças.
Quando você olha para Escrevendo a Seção Plano Financeiro do Plano de Negócios, você vai ver que você precisa para montar três demonstrações financeiras;
- a demonstração de resultados,
- a projecção de fluxo de caixa
- e o balanço.
Para fazer isso, você precisa descobrir quanto dinheiro você precisa para iniciar e operar o seu negócio e fazer suposições sobre quanto dinheiro o seu novo negócio vai trazer durante o seu primeiro ano de operação.
Há dois erros comuns que as pessoas fazem quando estão abordando esta seção do plano de negócios.
O primeiro não é ser realista sobre suas despesas. As pessoas muitas vezes deixam de fora as despesas totalmente ou subestimar o custo das despesas particulares. meticulosa investigação irá evitar este erro.
O segundo é ser excessivamente otimista sobre as perspectivas do seu novo negócio. Claro, você está esperando seu novo negócio vai fazer bem. Você não escolheria para iniciá-lo de outra forma. Mas você não deve deixar seu otimismo levá-lo para criar projeções de fluxo de caixa excessivamente otimistas.
7) A definição de seu plano de negócios de lado depois que você escreveu ele.
Se você escrever um plano de negócios, usá-lo para obter um empréstimo e nunca olhar para ele novamente, você está perdendo a maior parte de seu valor. Um plano de negócios é apenas isso; um plano de como seu novo negócio vai ter sucesso.
Tratá-lo como o primeiro documento de planeamento do seu novo negócio e como você se move através do período de inicialização e além, editar e adicionar a ele como necessário. Um par de boas primeiras adições ao seu plano de negócios são a Declaração de Visão ea Missão; criando estes irão solidificar suas metas e certifique-se que você não se desviar.
Seu plano de negócios original também será um documento de referência útil quando você está fazendo o planejamento de negócios em curso a execução de um negócio bem sucedido requer. Por exemplo, consulte Quick-Start Planejamento para pequenas empresas para obter instruções sobre como criar um plano de ação para o seu pequeno negócio.
Lembre-se de não cada plano de negócios é Worth Acabamento
A resposta à questão central: “Será que este trabalho?” nem sempre é positivo.
E isso é bom. Isso significa que o plano de negócios está fazendo seu trabalho de mostrar-lhe ou não uma ideia de negócio vale a pena fazer e economizando potencialmente enormes quantidades de dinheiro e tempo.
Mas, geralmente, esta descoberta ocorre durante o curso de trabalhar através de um plano de negócios, e não no final. E essa é a hora de parar de desenvolver esse plano particular.
Se você descobrir, por exemplo, que o mercado para o seu produto proposto está saturado enquanto você está trabalhando na seção de Análise Competitiva do plano de negócios, não há nenhum ponto em continuar e ir para o trabalho de finanças preparando – que o cavalo ganhou’ t correr e seu tempo é muito melhor gasto chegando com outra ideia de negócio que pode ser mais viável.
Perseverança e determinação são grandes traços para os empresários de possuir – até que eles se transformam em persistência tolo e mantê-lo de realizar o que você poderia estar realizando. Isso pode ser o pior erro plano de negócios de todos.
Ahmad Faishal is now a full-time writer and former Analyst of BPD DIY Bank. He’s Risk Management Certified. Specializing in writing about financial literacy, Faishal acknowledges the need for a world filled with education and understanding of various financial areas including topics related to managing personal finance, money and investing and considers investoguru as the best place for his knowledge and experience to come together.